苏宁市场营销-苏宁市场营销案例分析
本篇文章给大家分享苏宁市场营销，以及苏宁市场营销案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
苏宁易购盈利模式
第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式 苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。苏宁一方面壮大线下实体店规模，加快诸如苏宁超市以及广场等门店的建设步伐，积极占据农村零售市场。另一方面加大研发、人才投入，完善线上销售平台。
苏宁易购盈利模式特点薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁电器市场营销的三个要点是什么?
1、市场营销中的营销4r指的是：Relevance（关联）、reaction（反应）、relationship（关系）、Reward（回报）。4R营销理论是以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长期互动，重在建立顾客忠诚的一种理论。它既从厂商的利益出发又兼顾消费者的需求，是一个更为实际、有效的营销制胜术。
2、苏宁自身品牌家用电器（主营）。 （2）其他品牌电子产品（以旗舰店形式）。 （3）日用品（洗化用品，服装，鞋帽）、图书等。 苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。
3、手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。
苏宁易购营销战略分析
是的。苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，是中国领先的O2O智慧零售商，总部位于南京，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
不过，精品店布局可能只是苏宁战略棋局的一隅，其背后是苏宁更大的营销变革动作。“回归零售的本质”，如果简单地解释苏宁的营销变革，可以认为苏宁所期望的变革结果就是苏宁真正回归于零售，做零售企业应该做的事情，专心于消费者分析、商品分析，专心致志地服务好消费者。
这样，上品折扣通过“全渠道的商品运营？购物需求挖掘分析？供应链快速响应？更精准的商品运营”的流程转变，完成了一个不断深度匹配消费者需求的正向循环。 2013年新年刚过，位居国内连锁百强首位的苏宁集团就宣布了“云商”***，并将苏宁易购更名为“苏宁云商”。
一方面，随着大数据、云计算等各种科技的发展，传统零售商纷纷涉足电子商务，借助互联网的力量实现转型升级、创新发展。另一方面，各互联网企业纷纷拓展线下商户，布局零售及服务O2O领域。基于互联网的发展战略已成为当前行业发展的大势所趋。如何应对零售行业的现状和发展趋势：进行零售数字化升级。
盈利模式差别 国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。
苏宁易购是可以分期的。苏宁易购相关规定：苏宁自营：苏宁自营商品的经营主体为南京苏宁易购电子商务有限公司，并由苏宁集团在全国各地的子公司或关联公司发货、开具***；苏宁国际直营商品的经营主体为香港苏宁海外购有限公司。第三方商家：第三方商家商品的经营主体以页面公示的商家信息为准。
关于苏宁市场营销，以及苏宁市场营销案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
