耐克阿迪达斯营销方案分析-阿迪耐克促销
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简述信息一览：
两大运动品牌巨头阿迪达斯,耐克如何引领零售
阿迪达斯的管理人员在全球六个城市——美国有纽约和洛杉矶两个城市——有更大的战略：公司将加大营销力度，加强零售店体验，希望通过在大都市树立强势的品牌体验，从而使这种趋势辐射到其他地区。在纽约开设一家大型门店正体现了这一策略。
Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。
第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。
第一，敢为人先，他们的品牌决策还有文案都是很独特的。具体可以百度他们历年来所做的广告和营销策划，都很独特。第二，注重用户体验，质量先行方案。这几年在国内他们的鞋子有过很多的质量问题遭到投诉，如果继续这样的话，那恐怕就不会一直成功了。第三，定位准确，把握市场动态。
寻找地区代理商：例如，浙江绍兴地区有易川运动、锐步运动等品牌。与过去相比，现在的体育用品市场更加丰富，产品不断细化且专业化。投资者通常可以从两种路径确定经营范围：- 开设单一品牌专卖店，如仅经营耐克（NIKE）或阿迪达斯（ADIDAS）的产品。
阿迪达斯与耐克,耐克制定了什么决策使他获得了成功
面对当时的竞争对手锐步和阿迪达斯，耐克想要继续保持目前的领导地位，决策者必须以行动为导向，***取一些行动，比如如何曾加市场份额，应以何种方式细分市场，是否应该改变广告活动和是否提高某种产品价格等。
阿迪达斯的三叶草标志代表着全球化的运动精神，象征着三个大陆板块连成一片，寓意“全世界在运动”。 阿迪达斯的三条杠logo象征着对挑战的渴望、对未来的承诺以及持续实现目标的决心。 阿迪达斯的neo系列则代表了运动时尚的前沿，迎合年轻人的审美和对比心理。
在运动品牌中，Puma和Adidas、Nike都处于上游，其中阿迪达斯与耐克在国内收获了一***粉丝，尽管很多运动爱好者将两者来进行比较，却也难分伯仲。而彪马比阿迪、耐克晚一步进入中国市场，尽管蕾哈娜让其成功逆袭，但是在国内的受欢迎度始终逊色几分。
加上装修4万元、货架道具1万元和货品12万元，总计约19万元。这表明，耐克阿迪达斯折扣店的投入与传统店铺相当，无需担心高成本的顾虑。以上就是耐克阿迪达斯折扣店的加盟流程和费用介绍，希望这些信息对您的投资决策提供有力支持。
第二，长时期的经营模式的成功会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，抵御环境不确定性的能力下降。当慢跑运动开始流行，阿迪对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪并没有大规模地进入慢跑市场，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。
耐克的销售渠道策略是什么?
1、对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。
2、耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。
3、耐克公司的线下渠道主要通过自有零售店、专卖店和零售通路等销售渠道进行销售，其自有零售店主要位于中国大陆、香港特别行政区和台湾地区等地，专卖店则主要面向运动健身爱好者和专业运动员提供高端定制服务。
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