同仁堂现阶段营销模式分析-同仁堂经营现状
简述信息一览：
北京同仁堂为什么也干直销了
第一点就是价格低，因为免去中间商赚取差价的倒手买卖环节，厂家可以用更加低更加干净的价格来直面客户，提高企业产品在同行产品中的竞争力。第二点就是宣传效果好，低价是售卖商品中宣传效果最好的一个元素之一，因为便宜所以响头更高，关注度也会相应提升。
但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对同仁堂的产品销售反而造成负面影响，导致同仁堂产品销售下滑。在这样一种销售额频频下降的情况下，同仁堂涉足被大众所看好且能节省成本的直销就不足为奇。
北京同仁堂作为一个老字号，首先你要搞清楚他是不是被别人假冒名义搞活动。同仁堂以销售中药为主。而中药的特性是众所周知的，不是和西药一样的立竿见影，甚至于服药的初期会加重症状。那是因为中药有调动人体自身免疫力的功能。一旦治愈，复发的概率比西药小得多。
实际上你既是客户又是销售。他们省了工资钱，给你拿点提成一点不亏。保健品可是超级暴利。同仁堂打着中国老字号和国家一带一路的旗号卖的比权健贵很多。权健倒下了，同仁堂保健品也好不了多久。同仁堂保健品是同仁堂的分公司，网上爆出保健品的包装做工粗糙，药效也不好。
同仁堂直销是不是传销
1、堂健康药业直销是不是*** ，从目前公开的资料来看，还很难认定或者没有权威结论，如你需要进一步了解，可以拨打110，请求公安机关进行甄别或者求证。公安机关的调查结论最具权威。
2、不是传销，是直销。其实艾灸贴的作用是有限的，没有传统的灸法效果好。
3、是合法的，在商务部可以查到正规的牌照，多年运作经验。
4、你好！具我了解它是现在是属于合法的直销公司，已经拿到了牌照，不过如果你要做了话，人脉与方法比较重要。
5、不是的，这家没有直销牌照，可以在商务部网站查验的到。
同仁堂的经营理念是怎样的
集团共拥有药品、医院制剂、保健食品、食品、化妆品等1500余种产品，28个生产基地，83条现代化生产线，一个国家工程中心和博士后科研工作站。
即使在***年代，同仁堂也不放松对质量的监控。同仁堂质量文化可以概括为：“安全有效方剂；地道洁净药材；依法科学工艺；对证合理用药。”它所形成的一种对药品质量高度负责的文化理念，以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范，渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
虽然传统加工炮制法耗人力、物力，并会增加额外成本，但同仁堂在药品生产上更注重药品质量。因此，“炮制虽繁必不敢省人工百，品味虽贵必不敢减物力”的制药理念，就是同仁堂度文化的理念。出处：北京同仁堂药店内有一副对联 早在《黄帝内经》中，便有“上工治未病”的记载。
出自成书于1706年的《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》序言。意思是制作工序虽然繁琐但不敢节省人工，材料虽然贵但不敢偷工减料。
价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析
1、在价值链的研发设计环节，制造业通过互联网直接连接顾客参与到产品的设计生产中；在价值链的市场推广环节，互联网营销推广是C2B和B2C相结合的营销推广组合方式；而传统的营销推广是B2C模式，即厂家发布广告和促销信息，顾客被动接受。
2、运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
3、就核心竞争力的驱动因素来说是对核心价值的追求。对核心价值的追求又是核心竞争力的特征。培育与提升核心竞争力，应从驱动因素、发展条件、创新活动、学习活动等着手，加强关键人才的管理，提高关键人才创造知识、管理知识的重要作用。具体可以通过如下途径培育与提升核心竞争力。
4、价值链上的竞争，是全方位的竞争，是企业战略引导下资源优化配置的竞争，是价值链控制力的竞争；这种竞争速度更快，强度更大，企业失去价值链上的竞争优势，就会迅速被抛弃，曾经的行业霸主也会失去行业领先地位！ 价值链控制力分析 企业的价值链控制力和在行业中的地位，通过定价权能够最直观的表现出来。
5、企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。
6、战略导向：基于价值链视角的企业绩效评价方法可以帮助企业实现战略导向，通过分析企业核心竞争力和利润驱动点等关键因素，为企业制定科学的战略和决策提供依据。
以同仁堂新出的产品复合维生素为例,写出你认为可行的网络营销策略
所以，网络营销中的促销关键在于网络宣传广告的设计要能发掘自己产品的潜在客户，拓宽产品的销售层面。
互联网络提供了企业与消费者双向交流的通道，企业可以通过互联网络向消费者展示产品目录，联结资料库提供有关产品信息的查询，制作调查表来搜集消费者的意见，还可以让消费者参与产品的设计、开发，真正作到以消费者为中心，设计出更符合消费者需要的产品和服务。
现代市场营销的发展趋势表现为从交易营销转向关系营销：不仅强调赢得用户，而且强调长期地拥有客户；从着眼于短期利益转向重视长期利益；从单一销售转向建立友好合作关系；从以产品性能为核心转向以产品或服务给客户带来的利益为核心；从不重视客户服务转向高度承诺。
初步认为网络营销在公司具备可行性，有着良好的发展前景，运用得当可能为公司带来重大贡献，存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。 本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行，但领先程度有限，网络营销还处于准备阶段，还未正式起步。 保持清醒认识将有利于我们明确目标，改进不足，制定措施，快速推进。
市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。 市场营销策略 目标市场中高收入家庭。 产品定位质量和多品种，外包装***用国际绿色包装的4r策略。 价格价格稍高于同类传统产品。 销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
消费者策略 进行网络营销，首先应找到目标消费者在哪里。毫无疑问，对于综合性网站和专业网站，其消费者的定义是不同的。然后，需要进一步接近和了解消费者，并学会和他们一样进行思考，进而找到有效的、互动的沟通和传播途径。
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