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十一)负责销售部信息平台的建立;(十二)完成总经理交办的其它事宜。
三)、组建合理的团队,培养团队成员。企业的竞争就是人才的竞争,作为营销总监,一个重要的职责就是要为企业组建一支能征善战的队伍。在团队的建设上至少需要做以下工作:注意人员的合理搭配;培养下属以营销总监的视野看问题;设定合理的绩效管理体系,并与激励体系相结合。
我多年的体会:以事服人.以德服人不是以制度来压人如果做到以下几点我想做一个合格的营销总监应该是没有问题了。
总之,营销总监需要在外部营销家、内部营销家、专业管理者这三个方面不断加强加深自己的修炼,保持自己在十项核心能力方面的专业水平和运用自如的火候,只有这样,才能使自己成为一个优秀的甚至使卓越的营销总监。如何修炼?修炼的方向明确之后,我们来谈谈修炼的方法问题。营养总监的工作很繁重,每天的大事小情很多。
建经部。主管预算的经理、预算员。销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。
由于不同类型房地产商品有着各自的特定使用对象和流通渠道。因此房地产经纪人必须掌握一定的房地产专业知识,主要包括:房地产经纪知识、城市规划和环境知识、建筑工程知识、房地产金融与投资、房地产市场营销、物业管理、房地产测量、会计、统计等方面的知识。
房地产销售行为要正 销售人员就是天天和人打交道,做生意如做人,每天的工作基本上都离不开应酬,涉及的场所也比较多,能常在河边走而不湿鞋者凤毛麟角,销售人员尽量要抵御外来的诱惑,避免经常湿鞋后无鞋穿之境地,不可因小而失大。
系统掌握房地产营销学的知识并能灵活有效地指导各项工作展开;熟悉与房地产营销有关的法律法规;擅长结合项目及市场特殊情况组织团队和管理,审时度势,达到营销目标;有大型综合地产项目实操经验和案例;具有较强的抗压精神,适应出差。
用心的业务员就逐渐默默的深入分析自身的业务流程知识和技能,拥有专业知识和商谈专业技能的沉积加上持续拜访客户的实践活动,水之梦,这时出色的业务员往往会发展为销售总监。次之要经历省总数区服阶段。
由于不同类型房地产商品有着各自的特定使用对象和流通渠道。因此房地产经纪人必须掌握一定的房地产专业知识。主要包括:房地产经纪知识、城市规划和环境知识、建筑工程知识、房地产金融与投资、房地产市场营销、物业管理、房地产测量、会计、统计等方面的知识。
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