腾讯企业营销管理分析-腾讯企业营销环境分析
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简述信息一览：
企业营销管理模式和管理对策
1、管理的真谛在于解决用人问题。对市场秩序上--- “从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。
2、其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。 很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。
3、建立科学、实战的营销组织框架一个好的结果，需要一个好的观念，一个好的观念需要层层建设。
4、在市场细分的基础上，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场范围战略。
网络营销管理的战略分析
1、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
2、网络营销战略的制订要经历三个阶段：一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。
3、在渠道分销的管理上，每箱脑白金都配套当地的广告费。如果广告打不掉，就变成总部的利润。说白了就是告诉当地经销商要力尽所能地打广告，打到打不动为止。在营销上，史玉柱无疑是“定位+4P”的实践***。
4、分析自身与竞争对手的网络营销现状 列出潜在客户群体 选择网络推广方法及策略 工作进度及人员安排，老渔哥觉得这是重要的。
5、第一个要素——网络营销策略 菜根谭在为企业运营项目或提供顾问服务时，发现很多中小企业对策略分析很茫然，没有结合企业实际情况具体问题具体分析，一味模仿别人的模式和经验。
6、网络营销人员的管理和绩效考核 网络营销效果检测和评估 营销组合策略 新产品开发策略：针对网络目标客户的特点，在现有产品基础之上进行新的服务的开发。主要主要针对竞争对手的优劣势分析，有针对性的进行短期产品开发。
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