如何营销文化-文化营销的关键点
简述信息一览：
营销方式中应怎样以文化为核心的定位
·如何构建企业文化·（1）企业文化建设的4S模型 价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
因为企业文化无论对内员工的行为管理，潜力挖掘，还是外部营销，客户定位、品牌树立都有极大的作用，所以，企业文化是构成的关键要素。企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
中低档酒包装：中低档酒通指价格比较实惠的白酒，对中低档酒进行包装设计时，由于要考虑成本因素，在包装材料、制作工艺等方面都会受到限制，因此包装的表现力会受到一定影响。但绝不是说中低档酒包装就没有文化表现力，通过好的创意、好的定位、恰到好处的表现形式一样可以设计出优秀的包装作品。
网络营销战略网络营销战略是指主要是internet为手段，以用户和消费者的需要为中心，以网络营销文化为核心，以用户和消费者的效用最大化为目标的互动的管理过程。它企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想。它具有跨时空、多媒体、双向互动和个性化集中营销等特点。
营销企业文化理念
1、全员营销的理念是***营销，事事营销，时时营销，处处营销，内部营销，外部营销。
2、经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
3、文化营销理念是指把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。文化营销既包括浅层次的构思、设计、造型、装潢、包装、商标、广告、款式，又包含对营销活动的价值评判、审美评价和道德评价。
4、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
5、营销理念是企业营销活动的指导思想，是有效实现市场营销功能的基本条件。营销观念贯穿于营销活动的全过程，并制约着企业的营销目标和原则，是实现营销目标的基本策略和手段。市场营销理念正确与否，直接关系到企业营销活动的质量及其成效。如中国信合荆州农信社的营销理念：“变坐等客户上门为主动贴身式营销服务”。
企业如何做好文化营销?
做好文化执行与管理。有人说，文化是一把双刃剑。文化管理好与不好，对企业和品牌发展至关重要。
不断强化忠诚理念 营销人员作为沟通生产厂商 和用户的桥梁和纽带，公司产品价值的实现者。有时因工作性质的特点需要在单人独处和无人监督状态下代表公司与客户进行业务合作的初步洽谈，只有脑子里永远忠诚于自己所服务的公司，才能为做好本职工作打好坚实的思想基础。
目标市场准确定位、体验营销、文化营销、整合营销传播等。连锁企业首先要考虑的是如何调整自己的营销策略以适应当地文化，但更主动的做法是***取行动来推动当地消费者接受全新的外来文化，使之认可企业的原文化精髓。具体做法如目标市场准确定位、体验营销、文化营销、整合营销传播等。
问：建设企业的市场营销文化需做好的工作是什么？校解析答案： 明确要求所有经理都成为消费者导向型经理。建立强有力的市场营销队伍。获取各界指导和帮助。改变企业奖励制度。雇用市场营销专家。加强企业内部培训。建立现代化的市场营销***制度。建立年度市场营销评奖制度。
其三，企业Company必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以顾客为服务导向的企业Company文化建设。加强企业Company的知识管理manage，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和团队建设，优化管理manage艺术，使企业Company成为学习型企业Company。
中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。
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