星巴克新媒体营销矩阵分析-星巴克新媒体营销矩阵分析怎么写
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简述信息一览：
星巴克的管理模式及营销模式?
星巴克的运营模式是以“咖啡店”为核心，以“第三生活空间”为目标，以“顾客体验”为重心，以“品牌营销”为手段，以“加盟模式”为拓展。星巴克的成功得益于舒尔茨在商战中不按常理出牌的商业模式、有想法就坚持做下去的劲头、准确的市场定位、极力的做好品牌营销和站在经济全球化的风口上抓准时机。
星巴克的核心运营模式***用直接管理（直营）与特许经营相结合的方式。 特许经营商在支付专利金后，获得星巴克商标的使用权，星巴克总部则从特许经营商的收入中提取一定比例的提成。 星巴克在全球范围内运营时，会根据不同地区的文化和消费者习惯调整产品和服务。
星巴克的内部管理注重关怀与激励。公司以人性化的方式对待员工，强调员工与顾客之间的平等地位。不同于一些企业将员工视为次要的存在，星巴克将员工视为其服务顾客的核心。 在很多企业中，员工常因失误或其他原因受到忽视或批评，有时甚至形成不平等的主仆关系。
星巴克的波士顿矩阵应该是怎么样的
1、进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
2、因此，在金牛区域***用的战略可能是保持现状，专注于维护和提高市场份额，同时控制成本并最大化利润。该区域的重点应该放在维持和提高客户忠诚度和促进口碑传播上，同时寻找新的增长机会或扩展到相关的市场。
3、波特五力模型是企业战略分析中偏向竞争分析的一种。个人掌握更多的分析吧，也有助于帮助了解更多生活中不懂的东西。
4、波士顿矩阵图是一种用于市场营销分析的工具，通常用于评估企业产品线的业务潜力和市场地位。该图谱根据产品在市场的市场份额和市场增长率等方面的表现将产品进行分类，分别为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“问题儿童”四个象限。具体定义如下：明星（Star）：市场份额高，市场增长快。
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