营销工作风险分析及防范-营销工作风险分析及防范论文
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简述信息一览：
信贷风险的把控方法及预防措施
1、加强抵押物管理 抵押物是贷款风险的重要因素，贷款机构应该加强抵押物的管理，确保抵押物的安全，防止抵押物价值的下降，减少贷款风险。贷款机构应该定期对抵押物进行检查，及时发现抵押物价值的变化，***取有效措施，防止贷款风险扩大。
2、法律分析：防范信贷风险，一是把好授信风险控制各个关口，完整的授信方案由授信结构和风险控制措施两部分组成。要在授信方案中充分揭示、评估授信业务风险点，有针对性地制定相应的风险防范措施，对为银行带来的经济效益予以充分反映，真正体现平衡风险与收益的要求，切实把好风险管理第一道关口。
3、有效管控和压降不良贷款的首要措施是建立严格的风险管理体系，这包括完善贷款审批流程、加强贷后管理、设立风险预警机制以及优化不良贷款处置方式。首先，贷款审批是预防不良贷款的第一道防线。金融机构应确保审批流程的严谨性和透明性，对借款人的信用记录、还款能力、借款用途等进行全面审查。
4、建立起有效的贷款风险防范系统贷款要坚持放得出，收的回，效益好，不欠息的原则。贷款风险度=贷款方式系数企业信用等级系数贷款资产风险度=贷款风险度贷款形态系数建立起抵御贷款风险的处理系统贷款风险处理系统包括转嫁系统，风险分散系统和风险补偿系统；建立起权责分明的贷款保障系统（1）贷款资产管理要制度化。
5、三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。加强贷后管理。贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号，不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。
6、之后加快信贷调整，有前瞻性地加大信贷退出力度，才能有效防止信贷资产质量恶化。最后加强贷后管理，制订完善的风险监控方案，及时化解潜在风险。希望我的回答对你而言是有用的。
物流的存在风险和防范策略
严格的安全管理制度：物流企业应建立健全的安全管理制度，包括货物装卸、运输、仓储等环节的安全操作规程，加强对员工的安全培训和意识教育。风险评估和预防：物流企业应对潜在的风险进行评估和预防，包括货物丢失、损坏、交通事故等，***取相应的措施减少风险发生的可能性。
物流的存在风险和防范策略 目前在我国物流行业中还存在诸多的风险，物流企业只有针对自身的状况，通过实施建立完善的风险防范体系、增强法律意识、保险意识、引进现代物理信息技术、创新风险管理体制等等风险防范策略，来降低风险发生的概率甚至规避风险，才能减少企业的经济损失，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
对策：尽量选择好的物流方式。自己包装好货物。选择好的物流路线，避开危险区域。
尽可能的降低损失发生的概率或者损失程度。损失控制是制定***和***取措施降低损失发生的可能性或者减少实际损失。风险转移是通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。对于无法预料和无法规避的经营风险，向保险公司投保货运代理责任险是国际货运代理转移风险的常见方式。
对策：尽量选择本地邮局。尽量做好货物包装。尽量分辨好的物流公司。 国际风险 A、货物上航班及装船后查验 原因：是否有危害航班及轮船安全情况，是否有易燃易爆产品，是否涉及假冒伪劣产品。由此导致货物的没收、销毁以及法律后果。对策：做好危险品证明，航空公司备案。提供电池MSDS证明。
营销风险管理的内容提要:
1、营销损失控制 营销损失控制是指企业对不愿意放弃也不愿转移的营销风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的各种控制技术或方法。营销损失的目的在于积极改善营销风险单位的特性，使其能为企业所接受，从而使企业不丧失获利机会。营销损失控制是营销风险控制法中最为适用的一种。
2、市场经济的运行有内在的规律和机制，如供求规律、价格规律、价格机制和竞争机制等，企业营销行为若违背了市场经济规律，或不能合理有效地运用这些规律，就会产生营销风险。第四，企业缺乏处理市场营销风险的经验和知识。当企业产生营销风险后，由于缺乏处理营销风险的经验和知识，风险就不能被及时控制并化险为夷。
3、促销风险主要是指企业在开展促销活动过程中，由于促销行为不当或干扰促销活动的不利因素的出现，而导致企业促销活动受阻、受损甚至失败的状态。促销风险包括广告风险、人员推销风险、营业推广风险及公共关系风险等。
4、风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
5、都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。
6、根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术并实施。常有控制型与财务型两大类。控制型的目的是降低损失频率和减少损失幅度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；财务型的目的是以提供基金的方式，消化发生损失的成本，即对无法控制的风险所做的财务安排。
市场营销风险怎么控制
如何降低企业经营风险 什么是企业经营风险 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。
这件大事主要包括两个工作：预警指标的制定和信息的收集。渠道的预警要求服装企业在总结服装企业渠道历史、行业标准以及服装企业渠道行为目标的基础上，整理渠道风险控制的指标。具体而言包括以下几个方面。
对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、***主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。
电力营销风险点分析与预防
第一，电力营销滞后于用户的需求。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。第二，市场营销手段有限，开拓市场成效不大。
电力行业服务调度岗位存在，思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险。防范的是廉政风险，管理的是防范工作查找风险点只是廉政风险防范管理方法的第一步。根据找出来的风险点，在每一个岗位中相应建立积极的防范措施，查漏补缺、建章立制，最大限度减少腐败机会，保护干部，才是其根本目的。万事开头难。
电力营销的基本内容有哪些 电力营销的定义： 是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。通过对电力营销的理念与问题分析，让用户更好的理解此类营销的优缺点。
第‘1条国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司及发供电企业应结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析，等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时***取防范措施。
销售风险的销售风险的防范
企业需要明确产生营销信用风险的原因和引起风险的各个关键业务环节，***取合理有效的风险防范措施来保障公司的安全运转。为杜绝来自企业自身销售人员的风险，可以实行担保制度、相互制衡管理体制、巡视检查制度并加强人员素质培训；为防范来自经销商和客户的风险，应注重信用调查、建立营销信用制度、完善应收账款管理。
善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？***（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。
进出口贸易目前相应经营方式风险的防范 自营进出口贸易包括进料、来料加工要探讨新的合作方式 目前国内企业自营进出口规模发展不如加工贸易快的主要原因是经营思想依然停留在一买一卖的传统思维中。因为无法垄断经营，经常受到其他竞争者的冲击，故而导致传统品种的市场越来越小、利润越来越低。
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