王老吉的营销策略-王老吉的营销策略与和其正的营销策略的不同
文章阐述了关于王老吉的营销策略，以及王老吉的营销策略与和其正的营销策略的不同的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
关于王老吉营销策划书范文
1、总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。
2、组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。
3、背景 2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
4、广州王老吉药业---广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一 主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等。
5、料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕 上火．喝王老吉”的定位，成为了一种特 殊的功能型饮料。至此，王老吉彻底摆脱 “中药方子”的形象，弱化其治疗效果，不 是为降火，而是预防上火。通过这样的重 新定位，新形象得到了消费者的普遍认 同，销售额不断攀升。
王老吉还还应***取哪些营销策略配合其品牌定位
总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。
利益需求的差异化品牌诉求点。 做一个品牌的开创者，而不是跟随着，来讲至关重要，因为消费者很容 易警后进入市场的跟随品牌视为模仿秀，而低估其价值。
经过深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍摄广告片，委托成美先对红色王老吉进行品牌定位。品牌定位，主要是通过了解消费者的认知（而非需求），提出与竞争者不同的主张的一种市场营销策略。
产品创新与多样化：为了满足不同消费者的需求，王老吉不断进行产品创新和多样化尝试。除了传统的凉茶，还推出了低糖、无糖以及不同口味的凉茶，吸引了更多年轻和健康意识强的消费者。 营销策略与广告推广：王老吉在营销策略和广告推广上非常成功。
王老吉对品牌有影响的九方面
1、通路铺货给力 加多宝集团的通路还是相当强大的，今年一战，加多宝集团失去“王老吉”后，从重新铺设红罐加多宝的速度，完胜王老吉呀。
2、然而，这次事件也给王老吉公司敲响了警钟。它们意识到，品牌声誉的维护和管理是非常重要的，任何一点小问题都可能引起公众的不满和质疑。因此，公司决定加强对质量和安全的监督和管理，确保产品的品质和安全。
3、增强消费者信任：消费者对一个品牌的信任是建立在品牌的诚信和责任感之上的。加多宝赔偿王老吉可以增强消费者对加多宝的信任，使其更加愿意购买加多宝的产品。避免法律风险：加多宝赔偿王老吉可以避免进一步的法律风险，减少潜在的损失。通过与王老吉的和解，加多宝可以避免长期的诉讼***，节省时间和资源。
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