海尔冰箱国际营销策略分析-海尔冰箱营销策略分析论文
文章阐述了关于海尔冰箱国际营销策略分析，以及海尔冰箱营销策略分析论文的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
海尔独具特色的国际化战略是怎样实现的
1、海尔集团首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题：海尔为什么要实施全球化品牌战略；海尔实施全球化品牌战略要过三道坎：第一道坎是从入围资格到进入决赛圈；第二道坎是进入决赛后，从机遇利润到双赢利润；第三道坎是获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
2、海尔国际化的每一步，每一个点，都可以给我们启示，以下是摘录的讯息。海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。
3、法宝三：科学有效的基础管理 对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。作为一个在世界上知名的民族企业，在长期的管理实践中，海尔创造了独具特色的、卓越的管理理念和方法，将中国制造变成世界制造、中国品牌变成世界品牌，海尔的管理模式和企业战略为其进入国际化市场打下了坚实的基础。
海尔的跨国经营成功原因分析
年，张瑞敏带头砸毁76台质量不合格冰箱的壮举开启了海尔持续管理创新之路。随后，张瑞敏创新出“激活休克鱼”的管理理念，扩大海尔的企业规模。在张瑞敏开放的管理思想指导下，海尔打造了中国品牌的世界地位。
CEO张瑞敏指出，海尔电子商务的实施有赖于“一名两网”的优势：名牌就是名牌，品牌知名度和客户忠诚度是海尔的显著优势“两网”是指海尔的销售网络和支付网络。
首先，结合自身的考虑，海尔不是处于高速的增长期，不需要迅速的扩张自己，而是稳健的壮大，且他的发展已经具有一定的规模，具有自己海外建厂的实力。
海尔品牌的成功之道不是简简单单就能说明白的！下面，截取了一些说法，你自己看看应该会有一些收获。海尔20岁了，从一个资本亏空147万的街道小厂，发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业，20年走过了世界同类企业100年甚至更Zhang时间走过的路。
关于海尔冰箱国际营销策略分析，以及海尔冰箱营销策略分析论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
