魅族企业营销战略分析-魅族公司战略分析
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简述信息一览：
结合产品的生命周期各阶段的特点,分析企业相应的营销策略
集中策略，将企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，缩短产品退出市场的时间，创造更多利润。产品生命周期理论的优点在于提供了适用的营销规划观点，针对不同阶段***取不同的营销组合策略。
产品引入期 特征：产品的技术、性能不够完善；生产批量小、成本高；用户对产品比较陌生，销量少，推逛费用高；企业利润较少，甚至亏损；市场竞争者较少，等等。
介绍期的营销策略 介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
企业应***取的策略为：从广度和深度上进一步开辟新市场或扩充原有市场；进行产品改革，使产品多样化、差异化；调整市场营销组合手段，即调整某种营销组合的因素；在促销过程中，要强调品牌差异和产品给消费者带来的利益和好处。（4）衰退期。
营销战略的内容有哪些?
1、现代营销战略要素：现代企业营销战略通常包括战略思维、战略目标、战略举措、战略重点和战略阶段等核心部分。 营销战略思想：营销战略思想是企业制定与执行战略的指导观念和思维方式，应遵循社会主义制度和市场经济的经营理念，并树立系统优化、资源有限性、改革和未来导向等观念。
2、营销战略的内容主要由三部分构成，包括目标市场战略、营销组合战略，以及营销费用预算。若从营销管理过程的角度来看，营销战略同样可以区分为三个阶段，即营销战略***、营销战略执行和营销战略控制。其中，营销战略控制一般有年度***控制、利润控制和战略控制三种类型。
3、品牌营销策略主要包括目标市场定位、品牌形象塑造、产品创新与差异化、营销渠道拓展和客户关系管理。 目标市场定位 品牌营销策略的首要任务是明确目标市场。这涉及对市场的深入调研，以确定潜在客户的需求、偏好和消费习惯。
4、密集型发展战略 1）市场渗透：即公司***取各种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售，方法有：①在维持现有消费者的基础上通过各种营销手段如价格策略、促销方式、渠道的变更等，使原有的顾客更多的购买本公司的产品；②用各种竞争手段把竞争企业的顾客争取过来，转而购买本公司的产品。
企业战略管理分析模式。求高人指点。
1、利润战略也称维持战略，就是在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为地维持利润。注意：利润战略只能帮助公司度过临时困境，这种战略极具诱惑性，如维持足够长，会导致公司竞争地位严重恶化。
2、告示战略意图（Signaling Strategic intent）。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域；同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。
3、管理因素的分析内容主要包括***、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲，管理的***职能更为明显。
4、所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。
5、五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。战略分析模式PEST 这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
6、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
企业目标市场营销战略的三种模式是什么?
企业目标市场营销战略包括三种主要模式：无差异性营销、差异性营销和集中性营销。 无差异性营销 该模式的优点在于产品单一，便于标准化和规模化生产，从而降低研发、生产、仓储、运输、推广等成本，企业能够以低成本获得市场竞争优势。
企业目标市场战略包括：（1）无差异战略。即不进行市场细分，把整体市场作为一个大的目标市场，用一种产品、统一的营销组合策略对待整个市场。该模式具有成本经济性的优点，但对大多数产品并不合适；（2）差异性营销战略。
企业目标市场营销战略的三种模式包括：无差异性营销、差异性营销和集中性营销。 无差异性营销 无差异性营销的特点是针对所有消费者提供相同的产品和服务。这种策略的优点在于能够通过大规模生产降低成本，从而在市场上获得价格优势。
无差异策略——将整个市场作为目标市场，制定统一的营销策略。有利于标准化与大规模生产，从而降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。差异性策略——先进行市场细分，选择全部或多个子市场作为目标市场，分别制定不同的营销策略。
无 差异性 目标市场策略 该 策略 是把整个 市场 作为一个 大目标 开展营销，它们强调 消费者 的共同需要，忽视其差异性。***用这一策略的企业，一般都是 实力 强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的 分销渠道 ，以及统一的广告宣传方式和内容。
无差别市场策略，就是企业把整个市场作为自己的目标市场，只考虑市场需求的共性，而不考虑其差异，运用一种产品、一种价格、一种推销方法，吸引可能多的消费者。这种策略的优点是产品单一，容易保证质量，能大批量生产，降低生产和销售成本。但如果同类企业也***用这种策略时，必然要形成激烈竞争。
关于魅族企业营销战略分析，以及魅族公司战略分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
