中外企业营销失败案例分析-企业失败的营销案例

今天给大家分享中外企业营销失败案例分析，其中也会对企业失败的营销案例的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、急求两篇国内企业战略失败的案例!!!
• 2、101个失败案例背后:创业公司失败的20大原因
• 3、希望大家能告诉我一些因为中外文化差异导致商务谈判失败的案例。
• 4、市场营销案例分析:百事可乐公司广告策划失败的原因!!!求!!

急求两篇国内企业战略失败的案例!!!

著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而***用多品牌战略。在通用汽车的巅峰时期，公司旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克多个品牌，入股多家汽车公司。

后者具有高度的流动性和投机性。生产资本和交易资本已经跨越国界，可以相对自由地流动，从一个市场到另外一个市场，从一家公司到另外一家公司，从一只股票到另外一只股票，其流动性和灵活性非常强。操纵是最好的价格垄断手段。操纵市场需要三个条件：一曰人才，二曰资金，三曰政策。

但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。

101个失败案例背后:创业公司失败的20大原因

近日，美国科技市场研究公司CB Insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。下面随我一起来看吧。以下是这20个原因：没有分析需求就贸然开发产品 42%的失败创业公司出现过这个问题。

是市场没有需求，初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果，解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的最大原因，占比高达42%。是资金耗尽，钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。

和投资人闹掰的一般主要原因是双方在公司发展过程中逐渐出现意见分歧。这其中较知名的例子就得数开放源代码提供商 ArsDigita Corporation，和 General Atlantic、Greylock 在公司发展方向上的意见冲突最终导致公司失去了行业领导地位。

资金问题也是导致创业失败的一个关键因素，部分创业者没有管理好自己的财务，在资金分配方面不合理或是没有考虑风险就去贷款投资填坑，最终由于***不灵活导致公司破产或是转手。所以创业者一定要合理的分配资金，在银行保证一笔备用金以备不时之需，不要一味的从项目里投钱，掏空了自己的腰包。

团队不行 23%的创业公司把团队问题归为失败的一个因素。团队是公司愿景成为现实的关键动力，碰上没有经验、没有***或者解决问题能力的员工团队，公司只能衰亡。 竞争太激烈 19%的公司提到了失败源于竞争太厉害了。

初创公司失败的原因有哪些 篇1 大多数初创企业都以失败告终。拥有良好的创意，并不足以让企业获得成功。丰富的经验让我们清楚地了解初创企业成功与失败的详情。下面是具有良好创意的初创公司最终失败的8个原因。放弃。谈到企业的成功***，你会听到一种普遍的看法，企业创始人从来不曾放弃。

希望大家能告诉我一些因为中外文化差异导致商务谈判失败的案例。

在这个案例中，我们认识到不同国家、不同民族间的文化存 败。在戴姆勒——克莱斯勒这个案例中．两公司之间巨大的文化 差异．公司从高层管理人员直至普通员工沟通上的严重障碍，大大制约了总公司的整体运作。尽管这次合作还没有走到尽头．但至少弥合两种文化的缝隙实在不是件容易的事情。

***访一名有跨国 / 跨文化商务谈判经历的人士，请他（们）/ 她（们）回忆一次谈判成功的案例和一次谈判失败的案例。让受访者说明成功谈判的案例给他（们）/ 她（们）感受最深的是什么，失败的案例使他们得到了什么经验、教训和 / 或启示。

国际商务活动实质上是一种跨文化交流活动，而中西方文化差异和冲突日益凸显，表现在语言的差异、***法治的差异、价值观念的差异、行为标准的差异四个方面，并对商务活动的各个方面，如商务谈判、商务契约、商务***、商务礼仪等方面都产生了直接的影响。

国外跨国公司失败案例一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度 安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种***色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工***取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。

我方能突破价格僵局主要是由于策略和方法恰当，外加天时地利与人和。 收集谈判信息。“知己知彼，百战不殆”。A公司副总经理亲自挂帅组织谈判团队，通过各种渠道了解B公司的产品与底价，制定周密的谈判***和方案。

商务礼仪是人们在商务活动长期形成的一种惯用形式和行为准则，这些准则又因为文化背景的不同，引起商务礼仪行为上的差异。了解西方商务礼仪的差异，有助于我们在同西方在商务谈判中的合作与交流，有助于我们树立在国际上的形象，本文将以商务谈判为例从打招呼、时间观念、赠送礼品等三个方面论述中西方商务礼仪的差异。

市场营销案例分析:百事可乐公司广告策划失败的原因!!!求!!

1、百事可乐的营销策略是：针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、***的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。

2、事件营销策略：事件营销在英文里叫做EventMarketing，国内有人把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。

3、“百事可乐，新生代的选择”这一宣传***获得了巨大的成功。 百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，拍制受当地欢迎的名人广告。 在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。

4、百事可乐的营销策略是：针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、***的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；第二是进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。

5、是非定位则是从观念上人为地把商品市场加以区分的定位策略。最有名的例子是美国的七喜（7UP）汽水。他们在广告宣传中运用是非定位策略，把饮料分为可乐型和非可乐型饮料两大类，从而突破可口可乐和百事可乐垄断饮料市场的局面，使企业获得空前成功。广告的产品定位策略，同样可用于企业定位、劳务定位。

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