外国品牌本土化营销案例-外国品牌本土化营销案例分析
接下来为大家讲解外国品牌本土化营销案例，以及外国品牌本土化营销案例分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
品牌+IP+渠道有哪些营销案例?
京东目前可以选择的IP方的资源非常丰富，在迪士尼等成功案例的基础下，好莱坞等多家IP方都希望与京东建立合作。但是由于不同的IP都有固定的受众，所以京东也会对IP方、品牌方进行挑选。
饮料品牌Coca-Cola在2021年的斋月期间，饮料品牌Coca-Cola与著名海外网红@negin_mirsalehi合作，在Instagram上推出了名为“#ShareACokeDuringRamadan”的活动。该活动旨在鼓励用户在斋月期间与家人和朋友分享可口可乐饮料，以庆祝这个特殊的时刻。
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。 支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
可口可乐营销案例分析
市场营销基本体系包括三个部分：分析、战略和执行。其中，分析部分关注企业营销观念、市场类型、环境和购买者行为；战略部分涉及市场细分、营销定位和企业营销事业发展战略；执行部分则从产品、价格、分销、促销四个方面阐释企业营销策略。整体产品概念包括核心产品、形式产品和延伸产品三个层次。
为了达到目标他们不放过任何地方，只要超过150人出入的地方就放置台贩卖机而效果是让人们看到的就只有可口可乐，在路上想要喝点什么，而刚限就看到了可口可乐，2而另外一方面可口可乐也很会找顺风车来搭。
作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐牵手奥运已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。然而，以不走寻常路著称的百事可乐却并非是一个普通的对手，在可口可乐的正面战役之外，百事也开辟了属于自己的战场。
德芙市场营销案例分析
德芙巧克力的成功基于其产品符合中国人口味，产品质量至关重要。德芙较早进入中国市场，当时的广告效应与现在不同。德芙抓住了中国市场经济发展的机遇，以外国产品概念打入市场，给人以高端定位的印象。在广告方面，德芙创新性地将产品形象化，让观众能真实感受到巧克力的顺滑，这是其广告成功的关键创新。
下面将对德芙的市场营销案例进行分析：品牌定位德芙的品牌定位是高端的巧克力品牌，以提供高品质的巧克力为主要目标。这样的定位使得德芙得以在高端市场上立足，并形成了鲜明的品牌形象。产品创新德芙不断推出新产品，例如在2017年推出了“飞碟”巧克力和红酒巧克力等产品。
案例一：德芙巧克力成功的基础是他的产品适合中国人的口味，质量很关键。当然，那时候德芙进入中国市场比较早，那时候广告效应的确跟现在不可同日而语。而德芙也抓住了中国市场经济发展的一个契机，以外国产品的概念打入市场，让人感觉德芙的定位很高。
可口可乐公司的经营策略分析
全球品牌定位 可口可乐的全球品牌定位是其成功的关键之一。可口可乐在全球范围内保持了一致的品牌形象和口号，如“开心就喝可口可乐”等。这种一致性使消费者能够轻松地识别和信任可口可乐的产品，无论他们身在何处。
他们是一个公司所属的不同的产品而已。品牌文化的推广。2：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。
对于消费类产品公司持续经营的两个重点是：第一，不断探索获得和提高消费者忠诚度的方法；第二，从产业链和价值链上分析，强调成本管理而不是单纯从价格上与对手展开竞争，并且探索通过收购与兼并的方式来获取利益。
“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。
经济学家经过两年调查得到的报告，结论包括：可口可乐在中国创造了 41 万多 个就业机会；每年使中央和地方直接或间接增加税收 16 亿元人民币；每年通过 连锁效应为中国经济增加 300 亿人民币的产值。可口可乐的旗舰产品经典可乐仍 居 2006 年可乐市场第一位，不过销量下降了 2 。
市场营销分析 市场竞争状况： 本次营销策划方案的对象是大学生，在大学生群体中，有很多人热爱运动，对碳酸饮料的购买力很大，因此，只要运用正确的营销策略就能取得较大的销售量。目前市场上主要的碳酸饮料品牌有：可口可乐，百事可乐，雪碧，芬达，醒目，脉动，七喜，尖叫，美年达。
关于外国品牌本土化营销案例，以及外国品牌本土化营销案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
