o2o营销模式swot分析-2 简答题 o2o营销模式的优势有哪些?
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简述信息一览：
O2O模式的特点(优点和缺点)
O2O模式的优势 O2O的优势在于把线上和线下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。
实现O2O模式的优点：提供更为便捷的购物体验：Mall4j支持强大的API和移动端解决方案，可以帮助商家建立线上预约服务、在线支付等功能，使消费者能够轻松实现在线支付、线下取货或享受服务，摆脱传统线下购物繁琐的排队和等待。
o2o模式特点是什么 双向交互性：商家和消费者之间的交互是双向的，既可以在线上购物，也可以在线下领取商品、享受服务，消费者可以在实体店将线上选购的商品拿到线下店面体验产品，也可以在线***验后，到线上直接购买。
o2o模式的缺点 网络推广的覆盖面若不能达到一定程度，消费者的数量是有限的。手机应用的使用率与下载量直接相关，若没有一定的客户群体，交易量也难以保证。网络展品与现实产品的差异，O2O消费的是线下产品，但对于首次消费的顾客，他们要仅凭图片想象产品。
满足更多场景和需求。o2o电商平台，可以让企业的销售模式更多的多样化，还可以满足企业更多的场景。比如可以满足用户到店体验，线上消费的需求，同时通过线上商城来触达用户，给用户更好的购物体验。
最担心的就是支付密码以及自己的私人财产。都会想着法的去保护自己的密码，020的营销模式会渐渐的去发挥自己的优势，但是劣势也会显现出来。二维码与lbs不能够完好的结合，现在所形成的一套体系并不完整。但是相信在不久的将来一定会让大家的生活更加便利，在使用020体系的时候，会体现出很多的优越性。
市场营销中的swot分析
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境中的机会（Opportunities），T是指企业外部环境中的威胁（Threats）。
SWOT分析步骤 强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
简述swot分析法
1、SWOT分析中，企业内部因素主要指优势和劣势，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。
2、优势——机会（SO）战略 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以***取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
3、SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
4、SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。BCG矩阵=波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
如何进行SWOT分析
SWOT分析分为四个步骤：环境因素分析、构建SWOT矩阵、制定行动***、着眼当前和未来。环境因素分析 本文运用多种研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查和分析这些因素时，既要考虑公司的历史和现状，又要考虑公司未来的发展。
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
***；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT矩阵分析是一种常用的商业战略分析工具，可以帮助企业评估自身的竞争优势，并找到提升自身实力和应对市场变化的策略。下面将介绍如何进行SWOT矩阵分析。 收集信息 首先需要了解企业内部和外部环境的情况，包括公司的大体情况、产业的现状、竞争对手的情况、市场环境、***政策等。
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