李宁的事件营销分析报告-李宁营销案例分析ppt
简述信息一览：
李宁的4PS策略分析报告
品牌策略联盟2000年5月28日，李宁公司和朝华科技在北京硬石餐厅（Hard Rock）举行新闻发布会，宣布与朝华科技下属公司——朝华数码（ZARVA）结成“运动数码盟军”。 对于这次合作，李宁公司品牌资产以及公关经理张庆说：“‘运动数码盟军’是一个品牌策略联盟，因为双方合作的基础是双方有重叠的潜在目标消费群体。
PS营销理论在商业领域有着广泛的应用，它不仅适用于市场营销，还可以应用于任何商业覆盖范畴，例如人力资源、财税管理、公共关系等。在就业求职方面，4PS理论也可以帮助求职者更好地准备和规划自己的职业发展。
P营销理论是市场营销中的经典理论，它包括了产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）四个基本要素。产品（Product）：这是营销组合中最基本的要素，指的是企业提供给市场的物品或服务。产品不仅包括实体商品，还包括服务、品牌、包装等附加价值。
PS策略是指市场营销中的四个基本要素，包括产品、价格、促销、渠道。产品（Product）指企业提供给市场的产品或服务。产品策略涉及产品的特性、品质、定位、包装等方面，目的是满足消费者需求并与竞争对手区分开来。价格（Price）指产品在市场上的定价策略。
如何评价李宁的营销战略?
1、李宁的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。
2、李宁品牌转型的第一件事，就是重新定位为专业运动品牌，并制定“单品牌、多品类、多渠道”战略。同时，重点发展电商，全面进入线上渠道，建立全新的销售、营销体系。2017年以来，李宁从未停止过在数字化转型方面的尝试。去年，李宁在品牌、IT系统建设费用占全部所得款项20%。
3、方世伟难辞其咎，2011年离职。“摊子越铺越大”李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指“摊子越铺越大”。李宁本人的想法是淡化自己的符号和烙印，把企业培育成为一个可持续发展的公司。
李宁为什么饥饿营销
1、因为李宁为了维持自己的话题度经常饥饿营销，所以发的货都不多。李宁云6代这双鞋，无论是从性能上还是价格上，非常适合预算不高，且主要是为了日常健身、减肥需求而慢跑的人。
2、它的主要原因是因为我国经济水平的提升实际上已经提供了炒鞋的沃土，因为在我国改革开放之后，人们的生活水平不断提高，这给大家提供了众多的可支配收入来消费鞋、服饰等物品。因此可以说我国目前的经济水平的提升为炒鞋背书，促使了炒鞋行为的发生。
3、炒鞋的乱像由来已久，特别是我认为有海外品牌。 休闲的情况很多。 而且，对许多企业来说，他们也抓住这么大的利润机会炒作这双鞋的价格。 那么，我认为要纠正这种混乱，首先应该和企业管理层谈判。 企业不应形成饥饿营销，而应树立责任感，正常发行和销售足够的运动鞋，让消费者购买喜欢的鞋。
4、这时候数量有限，那么就只能价高者得了，这么一手也将耐克的地位推上了一个新的高度。这个品牌一直都知道这个道理，从创立到现在，发售过多双***，并且销量都很不错。阿迪和李宁也是这个意思，利用饥饿营销，***球鞋，来推动销量和价格，并且提高自己在业内的地位，顺便还可以提高整体价格。
5、综上所述，李宁突然没有人买了的原因是多方面的，包括市场竞争加剧、品牌形象老化、产品创新不足以及营销策略和渠道拓展上的问题等。为了重振旗鼓，李宁需要深入分析市场环境和消费者需求，加大产品研发和创新投入，调整品牌形象和营销策略，并积极拓展销售渠道。
6、而李宁的官方直接表示，自己的***和实体店当中并没有进行涨价，也希望这些人不要再用一些国产来进行炒作了。这些做法确实是让很多的网友都觉得非常的愤怒，那么面对着这些做法，大家也是可以选择去拒绝。
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