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此案例充分体现了绿色营销的四个特点 综合性特点。
③使用新的绿色原料、辅料而可能增加的资源成本。④由于实施绿色营销而可能增加的管理成本、销售费用。
提出相应的对策和建议,以促进蒙牛公司在绿色营销方面的发展。 案例研究:通过对国内外其他企业在绿色营销方面的成功经验和失败教训进行分析,为蒙牛公司开展绿色营销提供借鉴和启示。
案例分析一:蒙牛 在其“老对手”伊利作为本届冬奥会官方唯一乳制品合作伙伴的压力下,蒙牛要想搭上冬奥营销这辆车还颇有些难度;但蒙牛成功的“押宝”——提前签约了斩获两金一银的谷爱凌作为自家品牌代言人,让它喜提流量大礼包。
这种扩张式的“生产车间”衍生模式,使得蒙牛短短8年内就建起几十个分厂,从1999年营销额4000万元人民币,跃至2006年底的年销额21亿元。OEM方式使蒙牛这个巧妇实现了“无米之炊”。
如果可能地话);可以对其他企业的绿色营销提供一定的指导。反面:通过对蒙牛最近一段时间的牛奶安全事件进行总结,分析出现问题的原因;通过对蒙牛的绿色营销的具体实施情况来判断中国企业在绿色营销方面存在的挑战。
系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分,就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”;定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12~24岁的年轻女性作为目标消费者。
促销(Promotion):促销代表公司为宣传其产品优点和说服目标顾客购买所进行的各种活动。广告、人员推销、销售折扣、现金折扣等都是重要的促销手段。
蒙牛的这种经常到几乎是常态的促销,甚至令我怀疑,蒙牛的定价策略很高明。那就是促销价就是其实际期望的零售价,但是,当他在商场报高了零售价之后,为自己经常性的促销赢得了条件,可以经常搞促销,经常带给消费者心动和惊喜。
总之,蒙牛能够在短期内取得如此辉煌的发展,光靠一己之力肯定是无法办到的。其中的关键就是整合和利用。
案例分析一:蒙牛 在其“老对手”伊利作为本届冬奥会官方唯一乳制品合作伙伴的压力下,蒙牛要想搭上冬奥营销这辆车还颇有些难度;但蒙牛成功的“押宝”——提前签约了斩获两金一银的谷爱凌作为自家品牌代言人,让它喜提流量大礼包。
离奥运只有一年多了,蒙牛虽然没有拿到奥运合作权,但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
1、市场营销案例分析一:黄太吉的转型之路 黄太吉,一个从“煎饼果子”起家,通过互联网营销迅速崛起的餐饮品牌。2012年,黄太吉在北京建外SOHO西区开设了第一家门店,凭借互联网餐饮风口和创始人赫畅的互联网背景,黄太吉迅速走红。
2、产品的整体概念及其层次 产品的整体概念指的是顾客能够理解的,并且能够满足其需求的所有有形和无形的要素的统一体。这包括实质层、实体层和延伸层。
3、市场营销管理案例分析一:万商购:物流与电商的完美结合 在中国,B2B电商平台的发展遵循着与B2C不同的路径。万商购,一个以经销商和零售店为主体的流通电商平台,目前服务于山东省烟台市区的五个区域。
1、为了锁定最理想的位置,Vestas分析了来自各方面的信息:风力和天气数据、湍流度、地形图、公司遍及全球的5万多个受控涡轮机组发回的传感器数据。
2、三个领域大数据应用案例分析 无人驾驶汽车。汽车非常昂贵,然而在欧洲,人们只有4%的时间在使用汽车,96%的时间把车停在停车场,这是非常不高效的系统。如果未来普及了无人驾驶的汽车,我们就可以过上另一种生活。
3、案例:如何利用数据分析目标客户群 传统线下渠道获取消费者信息的方式一般是通过向数据公司购买数据,或者委托调研公司经过周密漫长的用户调研得出一份报告。
4、通过卫星遥感影像解译,最终生成清镇市喀斯特地区石漠化强度级别空间分布图(照片3-6),利用GIS的数据分析功能,统计出各级别的面积、图斑及百分比等(表3-6),以利于进一步分析。
5、使用Oracle 对数据进行处理与清洗,通过RFM模型、复购率、消费生命周期等对用户维度进行分析,利用ABC分类、退货率等维度展开剖析,结合Excel图表进行可视化展示,为精准营销与个性化服务提供支持。
6、制造业:利用工业大数据提升制造业水平,包括产品故障诊断与预测、分析工艺流程、改进生产工艺,优化生产过程能耗、工业供应链分析与优化、生产***与排程。
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