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营销矩阵分析-营销矩阵型结构

接下来为大家讲解营销矩阵分析，以及营销矩阵型结构涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析外部环境分析包括：一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。

市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。

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市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、政治法律环境和社会文化环境。人口环境：人口环境是市场营销宏观环境的重要组成部分。不同国家的人口年龄结构存在差异，不同地区也有较大差异。经济环境：经济环境主要包括信用贷款、购买力、消费者支出以及商品价格等因素对市场的影响。

波士顿矩阵，也被称为增长-份额矩阵，是一种企业战略分析工具，它帮助企业根据其产品的市场增长率和市场份额来评估产品的相对表现。波士顿矩阵通过识别不同的业务单元和产品线的潜在价值和风险，为企业提供了制定战略决策的基础。

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法，该方法认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力（最主要的销售增长率）与企业实力（最主要的是市场占有率）。

（图片来源网络，侵删）

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

需要注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大”硎靖饕滴竦南售额大小。波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

2、企业战略管理与发展需求不匹配，缺乏长远战略规划，以及应对复杂环境的企业运作战略策划人才。内部创新与发展需求矛盾，传统的职能化业务流程和管理模式不适应快速发展，成为参与全球化竞争的制约因素。基础设施不能满足特色服务需求，现有网络建设并非完全基于市场需求。

3、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

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