营销业务员职位分析问卷-营销业务员面试问题
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简述信息一览：
职位分析问卷法(PAQ)的理论依据是什么?
1、．计分方法。在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
2、②职位分析问卷的评分标准。PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。③职位分析问卷的优缺点。
3、职位分析调查问卷是美国普渡大学PurdueUniversity的研究员麦考米克等人研究出一套数量化的工作说明法。虽然它的格式已定，但仍可用之分析许多不同类型的职位。PAQ有194个问题，计分为六个部分：资料投入、用脑过程、工作产出、人际关系、工作范围、其他工作特征。
4、PAQ）职位分析问卷法（PAQ）是一种标准化的工作分析系统，它通过一系列标准化的问题来收集工作信息。这种方法注重职位的关键特征，能够全面且系统地揭示工作的内容。以上就是主要的工作分析方法。每种方法都有其独特的优点和适用范围，可以根据具体的工作需求和环境来选择合适的方法进行分析。
职位分析包括哪些方面的内容?
1、【答案】：职务分析的内容主要包括工作内涵和任职资格。我们可以用做什么，谁来做，何时做，在哪做，为什么做，为谁做和如何做来概括。
2、职位分析产生的主要成果包括：职位描述、职位规范和职位说明书。 职位描述：这是一份对职位的简要概述，包括职位名称、直接上级、工作地点、所属部门等基本信息。职位描述还会列出该职位的主要职责和所需的关键技能。
3、行业分析：如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析。职业分析：如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。企业分析：如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析。
4、首先，岗位描述是岗位分析的基础内容。它主要包括岗位的主要职责、工作任务和工作范围。例如，一个软件工程师的岗位描述可能包括设计、编写和维护软件程序等职责。其次，岗位要求是岗位分析的重要组成部分。为了成功完成岗位工作，员工需要具备特定的知识、技能、能力和其他个人特质。
5、职位分析包括工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析。岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
6、岗位分析包括以下六要素：岗位名称分析：是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。岗位任务分析：调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。
职位分析问卷法的职位分析问卷(PAQ)的优缺点
职位分析问卷法（PAQ）与工作要素清单法（JEI）是两种应用最广的标准化的职务分析问卷法。
工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。
该方法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为阶段观察法和直接观察法，以及工作表演法。 问卷调查法 职位分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。
专家讨论在快速变化或未定型组织中尤为关键，它依赖于专家的深入分析，但也可能受个人观点影响，因此需要与多种方法结合使用。在众多方法中，关键事件法聚焦于核心任务，但成本较高，主要用于绩效评估和培训提升。工作分析的方法并非一成不变，需要灵活运用。
工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是***用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
***用观察法进行岗位分析时，应力求结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察内容、观察时间、观察位置、观察所需的记录单，做到省时高效。观察法的优点是：取得的信息比较客观和正确。
管理人员职务描述问卷是什么?
管理人员职务描述问卷（Management Position Description Questionnaire，简称MPDQ问卷）是托诺（W.W.Tornow）和平托（P.R.Pinto）于1***6年针对管理工作的特殊性而专门设计的，定型于1984年。
定量测试。管理职务描述问卷法是一种以工作为中心的工作分析方法，是国外近年的研究成果有对管理者的工作进行定量化测试。管理职位描述问卷法是托诺和平托于1***6年针对管理工作的特殊性而专门设计的，定型于1984年，与PAQ方法类似。
管理人员职务描述问卷是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业更好地招聘和选拔高素质的管理人才。优点 1能够客观评估候选人的能力和素质 通过管理人员职务描述问卷，企业可以明确管理人员应具备的职责和要求，并通过测试评估候选人是否具备相应的能力和素质，避免主观臆断和个人喜好影响招聘结果。
工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM）。 访谈法。访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。
工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是***用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
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