可口可乐在中国的营销-可口可乐在中国的营销策略是由哪个公司负责
文章阐述了关于可口可乐在中国的营销，以及可口可乐在中国的营销策略是由哪个公司负责的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
可口可乐在中国的宏观营销环境是怎样的?
可口可乐的这种营销战略完全依赖于它的品牌地位，他这种广告策略不是要宣传可口可乐，而是要巩固可口可乐的地位，就是要营造一种可口可乐氛围，让人时时刻刻体会到可口可乐的企业文化和品牌文化。
虽然目前可口可乐在中国尚还没有出现类似的指控，但随着中国法律法规的健全和消费者自我保护意识的增强，相信同样对可口可乐公司具有警示意义。此外，在政治上要留意***关于经济发展的方针和各类政策，以便随时根据其风向标灵活调整企业的经营策略。
康师傅、统娃哈哈、王老吉、汇源等在茶、果汁和矿物质饮料市场的成功，也对可口可乐的进一步提升造成了压力和困难，以王老吉为代表的凉茶饮料，去年产销量在中国首次超过可口可乐。
对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
为了让消费者更容易接受其产品，从而更迅速地接近和拓展当地市场，可口可乐一直坚持“本地化思维、本地化营销”，使可口可乐凸显出中国特色：比如为中国市场研制的“天与地”果汁和矿物质水品牌、喜气洋洋的“大阿福”、12生肖卡通罐、奥运金罐等，让可口可乐的品牌更深入人心。
亿人民币！从1***8年底开始，可口可乐在中国内陆的总投资已达8亿多美元。面对压力，娃哈哈经过缜密调研，反复论证，最终做出了进军可乐市场的决定。1998年，娃哈哈集团与法国达能公司合资，推出非常可乐系列。（三）非常可乐的营销策略产品非常可乐在口味上进行了改进，其甜度低，口感清爽，香味与可口可乐可乐有所不同。
可口可乐企业文化的可口可乐的市场营销
1、北京可口可乐车间的墙上有一句口号——“由产品品人品之优秀，由人品品产品之优质”，为了保证产品的优秀品质，可口可乐建立了非常完善的关于生产、销售等各方面的标准操作规程，这也是保证所有员工能够达到基本绩效的有力保证，也就是说不同的人按一样的流程做事，做出来的结果是有基本保障的。
2、可口可乐：公益活动需要回报，竞争优势独树一帜 通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此实现独树一帜的竞争优势。一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。
3、可口可乐的企业文化：品牌文化 可口可乐是品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
4、他们是一个公司所属的不同的产品而已。品牌文化的推广。2：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。
5、可口可乐的这种营销战略完全依赖于它的品牌地位，他这种广告策略不是要宣传可口可乐，而是要巩固可口可乐的地位，就是要营造一种可口可乐氛围，让人时时刻刻体会到可口可乐的企业文化和品牌文化。
6、可口可乐的品牌文化 是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。是巧妙、大手笔的营销策略。
可口可乐社会营销案例
可可口可乐社会化营销案例一 一解乡愁的可乐电话亭 所谓幸福，就是能听到孩子的叫声，能听到家人的声音。
可口可乐为了配合昵称瓶的活动，在与***的工作人员协商沟通后，决定订制推出可口可乐的专属水印，尝试从照片水印上做广告营销，让每一个人在拍照的时候刷到存在感，并透过***分享到新浪微博、腾讯微博、qq空间、微信朋友圈、***网等。
可口可乐不仅仅是把自己的目光限定在***上，除了进行商业性的广告宣传外，可口可乐公司还大力热心公益事业。兴建希望小学、资助贫困家庭、设立可口可乐奖学金在可口可乐身上体现的更多的是一家良心企业的社会责任感。在信息泛滥的年代，这些看似最愚蠢的行为反而最能够打动人心。
值得一提的是，在 60 多个昵称当中，“***丝”并没有被可口可乐选上，这是因为可口可乐需要选择正面、积极向上的昵称。 可口可乐成功的营销案例2： 说起可口可乐近年的营销案例，就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象，关于这个经典案例的分析已经很多，这里只提一点。
可口可乐网络营销的成败?他与百事的优缺点?!
可口可乐公司所有收入都来自饮料，而百事公司则更多样化。百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。弗里托-莱公司1965年与百事合并。百事公司生产的饮料中碳酸类软饮料只占2/3，而可口可乐公司则占80%以上。
在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经***取了相应的行动。
可口可乐要比百事可乐有更长的历史：相对于百事可乐而言，可口可乐的历史非常非常悠久的，甚至在19世纪末期，20世纪初期的时候就已经有可口可乐的身影，而网络上关于可口可乐秘方的描述也是铺天盖地般的存在。
可口可乐一贯***用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
首先百事和可口都是属于上市于美国的世界500强企业，而且脉动是属于乐百氏公司，立顿茶是被百事收购，但未能完全打开市场销路。相比可口，百事的排名要在前，百事可乐单品的销量远超可口可乐，百事旗下的美年达，据力尔森数据表明，百事每卖一箱24瓶美年达，芬达只卖一瓶。
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