任正非如何做营销总监工作-任正非的营销理念
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逆袭密码是什么?放牛娃27岁成500强总监,35创业2年5亿
而85后创业大军中，粱大侠创始人傅治纲也是具有狼性特性的人，他从湖南一个山区的“放牛娃”奋斗到500强市场总监，又辞百万年薪创业，短短2年身价过亿。
他的外公是一个农村商人，以贩牛为生，很小的时候李斌就开启了放牛生涯，是标标准准的放牛娃。 除了放牛，李斌还会帮外公卖酒，经商的萌芽在小小年纪的李斌心里慢慢种下。
如何学习任正非对中高层的7个要求
1、自律积极，少发牢骚多做事任正非说，年轻人朝气蓬勃、精神旺盛，一定要把有限的时间放在努力上，减少发牢骚、说闲话的时间。对自己自律一些，这不仅能提高职场竞争力，也可以帮助个人更好地获得成长。
2、要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化，在这种氛围下培育的团队才有战斗力。
3、我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。
4、要一步到位。灰度哲学创始人任正非不赞同这么做。他认为要允许一些小问题、小习气暂时地停留在身上，正确的策略应该是坚持不断进行改良。
任正非演讲稿:华为如何进行自我批判
1、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞***过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。
2、. “华为有什么？一无所有！华为既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有。”1 世上除了生死，其它都是小事。
3、华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
4、华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
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