成功跨国公司营销策略分析-跨国公司营销策略分析论文
简述信息一览：
- 1、营销策略从哪几个方面分析
- 2、国际市场营销战略规划的主要步骤是什么?
- 3、营销策略分析包括哪些内容
- 4、跨国企业实施本土化策略时需要考虑什么因素
- 5、企业国际化战略选择的根据是什么?
- 6、怎样引导跨国公司本土化
营销策略从哪几个方面分析
营销策略从目标市场分析、竞争对手分析、产品定位分析等方面分析。目标市场分析是制定营销策略前的重要一步。企业需要了解自己所面对的市场环境、市场规模、市场需求以及潜在客户的特点等。在分析目标市场时，企业可以通过市场调研、客户问卷调查等方法收集数据，并进行数据分析，以了解市场的概况和需求情况。
不战而胜的竞争策略；主要是***用一些迫使对方投降、让步的策略方式，***取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；与竞争对手合作的策略。
星巴克4p营销策略分析如下：产品策略分析--product 全方位的产品选择和优质服务。星巴克从整个三十余个品种咖啡豆扩展到环保产品-卡布奇诺咖啡，咖啡标记以及其他星巴克用具。
超市产品促销策略包括： 价格促销：主要通过降价来提高竞争优势，吸引经销商和消费者，增加购买率。 赠品促销：通过赠送大米或礼品来吸引消费者，增加品牌曝光度。 人员促销：派遣专业的促销团队进行现场促销活动，提升产品销量。 ***奖促销：通过抽奖等形式，提供奖品以激发消费者的购买热情。
企业的营销策略分析的内容：产品分析。利益点、价格、品牌等。市场分析。客户定位、竞争者、市场占有率等。渠道分析。渠道结构、渠道关系等 策略分析。广告、促销等。营销管理分析。主要是营销队伍建设与管理。
营销策略可以从以下几个方面来编写： 目标市场定位：明确您的目标市场是谁，了解他们的需求、兴趣和购买行为。根据目标市场的特点来制定相应的营销策略。 品牌建设：确定您的品牌定位和品牌价值观，塑造独特的品牌形象和故事。通过品牌营销来提高品牌知名度和认可度。
国际市场营销战略规划的主要步骤是什么?
制定企业的营销目标，做出相应的国际营销战略规划，找出与原***的差异，制定相应的规章，组织监督部门，给予相应的权力，以保证预定的国际营销目标顺利进行。三是分析目标市场消费者。
市场营销***。既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销***，具体实施战略***目标。（2）市场营销组织。营销***需要有一个强有力的营销组织来执行。根据***目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
第三步是确定营销组合（可从最基本的4PS入手）中的具体内容，即确定产品定位及属性、分销策略、沟通策略、定价策略已经其它综合营销手段。其中沟通策略特别要注意充分考虑当地的文化因素，即积极利用本土文化要素去获得认同；同时要推行强势文化，建立消费秩序，若误用文化要素将适得其反，甚至前功尽弃。
营销策略分析包括哪些内容
营销策略从目标市场分析、竞争对手分析、产品定位分析等方面分析。目标市场分析是制定营销策略前的重要一步。企业需要了解自己所面对的市场环境、市场规模、市场需求以及潜在客户的特点等。在分析目标市场时，企业可以通过市场调研、客户问卷调查等方法收集数据，并进行数据分析，以了解市场的概况和需求情况。
战略洞察，即在背景调研的基础上，结合品牌本能，缜密分析，严格审计，全面洞察，从而找到品牌的突破性机会。策略提炼 策略提炼，即对战略洞察的创造性实现，是品牌营销策划方案战略创造力的集中体现，是相当考验营销策划水准的关键环节。落地匹配 落地匹配，即品牌营销策划方案的系列营销爆破行动。
营销策略涵盖产品定位、定价策略、广告宣传、分销渠道、促销活动以及销售地点的选择。 在经济不景气时期，销售人员面临更大的压力。实际上，即便在经济繁荣时期，销售任务也逐年增加，这是企业管理追求增长的必然趋势。
跨国企业实施本土化策略时需要考虑什么因素
1、跨国公司在中国进行投资，并且进一步推进它的本土化战略，在多角度，多领域，全方位的推进本土化，已经是一个不争的事实。包括百事公司在内，很早进入了中国的市场，在中国本土化进程当中起到了重要的作用。
2、经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择， 但跨国公司海外分支机构本土 化经营的决策是一个复杂的过程，受各种因素的综合影响，归纳起来主要有： 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
3、需要考虑当地的劳动力市场和劳动力成本，以及当地的文化和社会习惯对员工的影响，制定适当的人力资源管理策略。总之，跨国企业在东道国市场的运营过程中需要考虑众多的经济因素，并且需要灵活应对当地的市场环境和政策法规，这样才能更好地实现企业的经营目标和战略规划。
企业国际化战略选择的根据是什么?
降低成本及当地市场反应。国际化战略选择主要取决于成本压力和当地市场压力这两个方面。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
政治和法律环境；经济和技术环境；文化环境；自然地理环境。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
企业实施国际化战略的主要原因有：A、扩大市场规模；B、延长产品的生命周期；C、获得更高的投资回报率；D、获得规模效应和学习效应；E、全球范围内优化配置资源。
怎样引导跨国公司本土化
1、员工本土化：组织之本在于人，首先解决的是人员本土化，外国人在中国工作，无论是成本还是效果都不会很理想的。作业方式本土化：由于文化差异的原因，当人员本土化后，作业方式可能需要紧随，可以根据具体情况对原来成熟的作业方式适当调整，给员工一个适应过程。
2、技术上，他们引入当地技术或设立研发机构，以适应当地科技环境。管理上，尊重当地文化，实现外国子公司与当地文化的融合。在人力资源上，跨国公司注重能力而非国籍，培养本土化的管理团队。在供应链上，他们倾向于本地***购，确保生产与市场的紧密连接。
3、注重情感文化凝聚：跨区域品牌想要实现本土化发展，首先要融入当地的文化。2016年4月，肯德基在上海推出首家概念店“Original+”，将中国传统江南园林风格与创新科技有机结合，融入绿竹、花窗、月门、及粉墙黛瓦等元素。
4、\x0d\x0a“本土化”包括了几个方面：生产经营本土化，科研开发本土化，人力资源管理本土化，市场观念本土化。其中，人力资源管理本土化在跨文化管理中，对于形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学有着重要的意义。
5、——品牌本土化。在相当大的程度上，可以说，跨国公司在中国的成功是品牌营销的成功，是国际知名品牌在中国深入人心、赢得广大消费者认同的结果。同时，在企业开展国际化营销的众多要素中，品牌具有深厚的文化内涵和情感内涵，是最需要本土化的内容。
6、跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
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