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国美营销-国美的营销手段

接下来为大家讲解国美营销，以及国美的营销手段涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动***取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。

2、国美是1987年在北京最先出现的，在当时北京的家电经营领域，占据主导地位的都是国营企业，其成本很高、机制不活、效率低下、固守传统体制下的经营模式，国美很容易就可以取得成本和价格上的优势。

（图片来源网络，侵删）

3、一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。

4、国美的核心战略是：薄利多销，***取和竞争对手差异化的战略。连锁经营：集中进货和分店销售，这样可以降低***购和经营成本。国美还与众多品牌合作，可以绕开中间商直接与厂家拿货。消费者关系：国美一向以低价让利消费者赢得顾客，甚至不惜与大商家开站，单最终由于国美的大订单而使供货商妥协。

相比而言，国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式，即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略，不断提高其渠道终端的市场影响力，在此基础上，通过提高其销售规模，以提高产品绝对销量和***购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。

（图片来源网络，侵删）

盈利方式有2点：销售扣点。自营品牌（专供机型）销售盈利。

国美苏宁们属于隐性物流仓库公司，本身物流是一种营销的渠道。所以国美苏宁是比较完美的物流经销公司，它赚的是双份钱，即像物流仓库公司赚钱，比仓库赚的还多呢，也像终端零售商一样赚钱，比超市的成本还少。

1、从线下向线上蔓延，推广要找到最大的核心，国美电器网上商城就是网上的国美，包涵了国美核心竞争力的重要内涵，低价、品质、服务、供应链、物流覆盖网络、专业、大品牌、领导地位、亲和力等等，品牌不用过多去解释，就能让大众明白其内涵在哪里，这是品牌推广的深意所在。

2、一是加入WTO，国外大零售企业进入中国市场，这些竞争对手有着很高的经营效率和经验；二是国内企业的机制变得越来越灵活，国有企业，尤其是新进入的民营企业，也会***取过去与国美一样的低成本、低价位策略进行竞争。所以，再像过去那样***取对国有企业价格优势的竞争策略，正在逐渐失去存在的环境。

3、线下地摊推广。找个人群流量比较大的地方，不用花钱，做任务就送各种礼品，价值这一块自己核算，一定要小而实用，然后让用户扫码下载免费领取即可。国美安卓版是一款非常不错的网上购物应用软件，国美app以兴趣为基础，以达人为核心，创造用户关系链。

一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。

低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动***取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。

关于国美营销，以及国美的营销手段的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。