战略品牌营销读后感作文-品牌战略管理读后感
本篇文章给大家分享战略品牌营销读后感作文，以及品牌战略管理读后感对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
什么是战略读后感
1、这本书很厚，我写读后感也写的很累。 因为内容很多，我想着要挑一些比较常用的知识点做总结。 而在写的时候却发现重点会迷失。 也许是因为我学习的还是不够深入吧。 毕竟很多东西都是我的想象和理解，也没有真正的去参与过一家工作的战略制定和评估工作。
2、绝大部分中国企业所做的努力，都是竞争的努力，而不是战略的努力。这些企业追求的是如何解决竞争中的问题，是竞争理念，而非战略思考。 对于一个企业来说，摆在第一位的问题，并不是如何竞争以及与谁竞争，而应当是为哪些顾客服务的问题，为自己的顾客选择做什么和不做什么的问题。
3、品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是我收集整理的爆品战略读后感范文，欢迎阅读与收藏。 爆品战略读后感范文1 在公司论坛处，我有幸看到总裁与著名爆品战略家金错刀先生思想碰撞，全场金句不断，我收获颇多。
读新战略营销书中怎样面对竞争后感
重点在于制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动***。这本书书有很大特点，能够训练销售人员的逻辑思维与情商，而且对情商的要求较高。这本书的翻译质量是比较高的，尽管有些地方还不是很准确，例如Account因该是客户的意思而不是帐户。但是通过阅读此中文版，能够看出翻译的语感还是很高的。
《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。
在之后的二十年中，《新战略营销》不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。
《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。《新战略营销》这本书是另一位***——米勒黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动***等。
《新战略营销》在这本书中，作者摒弃了传统的控制策略，转而强调营销的“流程”概念。同时，该书提出了“销售就是合资”的理念，并引入了十几年来影响极为深远的一个概念——双赢。
《什么是战略》读后感10篇
1、迈克尔·波特：什么是战略？取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
2、战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
3、概念：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。作战的谋略。
4、粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”。
苹果手机品牌战略的营销战略案例分析论文
苹果手机背景分析 （一）苹果手机背景概述 2007年苹果第一代智能手机问世，iphone首先以它独特的外观吸引了广大消费者，而它触屏的设计真正促进了智能手机行业的发展，也掀起了手机行业的大洗牌，诺基亚、摩托罗拉这两大手机行业巨头也随着决策的失误相继宣告失败。
下面是我为你带来的《苹果公司》战略分析，希望对大家有所帮助。
华为***用多品牌策略为其扩大了目标消费人群并增加了销量。另一方面，苹果作为外国手机品牌，在全球市场中的成绩也可圈可点，通过与消费者建立情感联系来建立品牌忠诚度从而留住固定消费者。如今华为想要进军高端市场，这就意味着它要和苹果进行正面竞争。华为需要调整它的品牌策略来吸引中高端消费人群。
下面将具体分析iPhone战略特点： （一）苹果公司的差异化组合竞争 手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布iPhone，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布iPhone 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。
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