肯德基营销环境分析-肯德基的营销环境分析
文章阐述了关于肯德基营销环境分析，以及肯德基的营销环境分析的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
肯德基与麦当劳的营销策略比较
如果是广告策略的话 肯德基推广的是食物，所以他的广告更多的描述新产品的美味可口。麦当劳推广的是企业文化。他广告侧重于麦当劳食物带来的享受与生活的关联。另外肯德基广告的渗透性非常强，基本在大中型城市可以将新产品的广告渗透到各个小区。而麦当劳则主要侧重于大众媒体电视媒体和网络媒体。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。肯德基：本土化战略——入乡随俗。1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
肯德基与麦当劳的营销策略比较 我来答 1个回答 #热议# 网文质量是不是下降了？面对大海时 2010-12-15 知道答主 回答量：5 ***纳率：0% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 肯德基央视广告策略 肯德基：为中国而改变 1987年，肯德基进入北京，开始了在中国内地的辉煌历程。
市场定位 A.麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
毫无疑义地，拥有30，000多家门店的麦当劳与开设了11，000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务，运营与管理的操作手法似乎尖锋相对，却都获得了巨大的成功。
可能今后麦当劳一直是竞争对手。他们会时刻关注对方，所以会***用一些无差异的营销策略。
如何评价肯德基的关于文化环境的营销策略
面对如此巨大数量的人才需求，肯德基***用了员工本地化策略，着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场特点的优势，并且***用标准化系统化的人员培训模式，***用有效的员工绩效评价和职位提升体系。这套模式使企业汇集了强大的凝聚力，为其迅速扩张奠定了内部基础。
环境分析是指通过对企业***取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。
给个简单的例子，麦当劳和肯德基不宜在***文化的居住区搞营销活动。***吃***食品，以牛羊肉为主。营销进行市场定位，是针对市场需求，所以潜在客户的文化心理偏好、宗教信仰、生活习惯、人口结构、经济收入等的调查是进行营销策划的前提。
肯德基的营销策略是要保持他们的忠诚度，不要让他们失望。这些重度消费者对肯德基很了解，因为他们经常光顾。甚至肯德基的服务员跟他们都是好朋友。对他们惟一且简单的方法，就是不要让他们失望。例如，质量、服务态度等。对于轻度消费者，在调查中发现，很多人没有光临肯德基店的最大一个因素是便利性。
同时，企业还应当加强对竞争对手的分析和研究，以便更好地制定有针对性的市场营销策略。综上所述，肯德基在香港市场的失败提醒我们，在制定市场营销策略时应当充分考虑目标市场的文化、消费者习惯和竞争环境，并灵活调整以适应市场变化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
肯德基在中国营销方式的优缺点有哪些
怎么样才能让外卖服务做的好首先就要大家知道有外卖服务，而且要在想要使用这个服务的时候很快找到订餐方式，进入真正的订餐流程。 外卖服务名字好记吗 麦当劳的外卖服务叫麦乐送，而肯德基的外卖服务叫宅急送，两个都算好记吧。
肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
肯德基原料***购本土化和产品本土化的优缺点如下：原料***购本土化的优点是减少***购成本，肯德基将原材料***购本土化后，可以轻松获得当地供应商的支持，降低运输成本，缺点是缺少稳定的原材料供应商，当地市场缺少专业的***购商和供应商，需要肯德基在***购检验规范方面更加严格，以确保食品安全。
■从80年代，全球连锁经营飞速发展，美国几乎每5分钟就有一家连锁店开业。■1984年，皮尔？卡丹专卖店在落户北京，标志着中国连锁经营的起步。
西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。肯德基：本土化战略——入乡随俗。1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
关于肯德基营销环境分析，以及肯德基的营销环境分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
