耍猴营销-耍猴mv
简述信息一览：
2014年9月18日,小米、锤子、魅族之间发生了什么?
1、锤子科技创始人罗永浩不仅在微博上转发了小米新媒体总监钟雨飞对魅族水军向各大手机厂商微博评论里刷屏的消息，并且评论称：“魅族刚发布那几天，我的微博上每天有上千条“1799”的“网友评论”，导致完全没法跟读者做正常 交流，不幸的PR部门同事不得不夜以继日的删除水军帖以维持微博的正常运营。
2、事情大概是这样的，魅族在大概半月前发布了mx4，不论是外形还是系统还是手机外形都比小米4好，而且只卖1799，还不搞抢购（小米网上抢购手机真的是很坑人，就是一种饥饿销售，我足足抢了一个月才抢到）。
3、元的价格战，小米与魅族的激烈碰撞 近期微博上1799这个数字引发了国产手机市场的轩然***，魅族和小米之间的摩擦尤为引人注目。小米在应对魅族1799元的MX4时，***取了强硬措施，放出1499元的红米旗舰机，显示出这场价格战的严重程度。
4、然而，竞争激烈的手机市场并未因此而轻松，小米和荣耀的崛起，以及一加和锤子的加入，使魅族面临严峻挑战。市场压力大，抉择时刻来临小米和荣耀的迅速崛起，以及新晋品牌如一加和锤子的冲击，魅族在2014年9月后迅速调整策略，发布了MXMX4 Pro、魅蓝note和魅蓝手机，分别针对不同市场定位。
小米的成功离不开雷军哪些努力?
决定二：坚持质量，牺牲H1版本。面对未通过测试的产品，雷军选择牺牲成本，坚守质量标准，尽管这意味着巨额的经济损失，但确立了小米对产品质量的承诺。决定三：定价策略，低于预期799元，这个大胆的定价决策，不仅超越了价格战，还确保了小米在竞争中占据优势，为盈利创造了可能。
雷军强调，小米将继续坚持其不变的三大铁律：技术为本，性价比为纲，做最酷的产品。他坚信技术创新是保持竞争力的关键，高效、实惠的性价比策略是应对经济周期的法宝，而工程师们追求卓越的精神体现在他们始终致力于打造最酷的产品。
雷军是真的很勤勉。他一生都像是在跟时间赛跑。大学两年修完别人四年才学完的课程。创办小米之后，他何止996，几乎每天都在工作，每天工作时长都在15个小时，基本上除了吃饭睡觉，他就在工作。雷军从来不谈996是福报，但是他很清楚，他能有今天，全靠勤奋。一般人可能做到阶段性勤奋。
小米的成功，离不开创始人雷军敏锐的市场嗅觉和创新思路，离不开好的商业模式和企业管理。回顾小米短暂而辉煌的历程，雷军喜欢分享的不是成功的喜悦，而是切身感受的经验与教训。团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
小米为什么能成功，因为和高通攀上了关系，雷军的高明之处也就是和高通认了亲！没高通就没小米，我们可以看到一个很真实的问题。
雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。 2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。
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